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建筑陶板在我国得到广泛的应用

2018-01-27 20:21:27

随着全球节能低碳呼声的日趋高涨,建筑陶板在全世界范围内,得到   为广泛的应用。

中国自2006年起,实现国内自主生产以来,经过7年的发展,在   各地城市中,应用建筑陶板的建筑,也如同雨后春笋般涌现。然而,建筑陶板,这一名词在中国,是指应用于建筑外立面的幕墙板材,以及用于遮阳装饰的陶棍等产品。这些产品的共同特点是可用于干挂体系,能于产品生产之初预留挂接槽口,或者部分采用类似于石材的后期产品开槽或者打孔锚固做法。 

2012年上半年,建材市场虽然疲软、客流明显减少,但品牌营销活动却很热闹,从3·15   波促销开始,到六月传统淡季促销活动,一直如火如荼。今年的促销活动和往年有所不同,   具实效性和整合性,不再是以往大量撒网式捕捉消费者,不再是靠促销投入拉动增长的营销模式,也不再是孤军作战,促销   具有针对性和实效性,这也许是促销回归理性的一个表现。通过品牌的整合做到让利   大化,通过实效性做到促销   具针对性,“砍价会”就是这类型的营销模式, “砍”遍了大江南北,砍出了市场、砍出了隐藏的消费者。

一批   性的经销商创新出了“砍价会”这种营销模式。砍价会并不是新鲜的话题,前几年,行业一直在应用,但今年的砍价会在实质上有很大的变化,也突破了以往孤军奋战的方式,实行品牌抱团砍价。砍价会模式的升级,可以整合   多的资源,让出   大的利润空间,真正能够让消费者买到实惠。这种品牌联盟式的砍价会,成就了一些市场的快速成长,成了今年行业营销的一大亮点。

关于砍价会,有商家认为这是一种短期行为,也许是对这种营销模式了解的不足,砍价会其实是一种多赢的营销策略:其一、联盟品牌能够共赢,职盟砍价可以让品牌互相借力,共同提升,以省会城市为例,如果五个品牌一起砍价,省会城市每个品牌至少都有3个店以上,五个品牌就是15个店,商家品牌的宣传点一下就增加了5倍,再加上其他宣传资源的共享,一个品牌将会以一分投入达成5倍效果。其二、商家与商家的联合使得资源整合   大化,减少单一商家的投入,试想一下,一场活动如果没有几十万投入,很难见到宣传效果,如果五个品牌职盟砍价,每人出20万就是100万,100万的投入相比20万的效果至少要好10倍以上;其三、商家联盟式的砍价通过商家减少投入、缩短销售通路等成本的节约,让   大的利给消费者,消费者可以得到比平时单店促销还要优惠的价格,消费者当然也是赢的。说到砍价,很多人就想到会破坏价格体系和品牌,其实砍价   了费用的降低和销售通路的缩短;也有人认为砍价不利于长远发展,但在中国竞争无序的环境下,你不砍,别人砍,下半年砍价还会继续,规模还会   大,小心躺着也中刀。

在中国,陶板这个名词或被限定于“板型”产品。陶棍,则被囿于“棍型”产品。另一方面,中国生产厂商目前所用的生产硬件,清一色辊道窑以及小型挤出机,虽然在以低成本核算作为基础的产能方面具备“快速竞争”的优势,但同时也限制了Keramik陶的成品   具有造型魅力的设计区间。   有甚者,千篇一律的同类型产品,也可能扼杀陶的成品能够很好地表现建筑文化沉淀之价值。          

事实上,但当陶的成品因其不老化、可持续、低碳减排、产品造型的设计性突出等特点走向建筑领域之时,其本质上已然是工业产品设计和建筑设计的一种交汇,一种结合。计算机辅助设计发达的   ,避免雷同的设计风格不仅仅体现设计师的创意,也同时决定着商业投资的预期回收效果。